1、接受商用车总公司直接领导，全面管理配件部工作，对本部门的运营指标、运营安全、资金及财产的安全负责；  
            2、负责制订配件部年度营销策略和营销计划，并根据营销计划分解配件部任务目标和工作计划，经批准后执行，并对部门规划和工作计划的实施情况进行检查和处置；  
            3、负责组织配件部人员学习商用车公司及各厂家的产品，了解车型构造、用途及配件零件号；并熟悉各厂家的商务政策，努力提升配件部人员的专业知识和业务水平；  
            4、负责配件部人员的管控，听取各级人员的述职并对其工作做出评定；指导、监督、检查下属的各项工作，对违规违纪行为进行查处；关爱下属，不断提高工作效能，增强团队精神，提高员工满意度，降低员工流失率，增强员工凝聚力；  
            5、负责审核配件采购计划，不断提高配件满足率和库存周转率，在保证客户满意度的情况下，提高资金盈利水平；  
            6、掌握和应用现代仓储管理技术，推行仓储管理标准化、规范化，采用ABC分类法，制定差异化的管理策略，不断提高库房管理效率；  
            7、负责库房的定期盘点工作，努力做到实物库存与电脑的一致，将库存差异率降到目标范围内，及时汇总盘点中存在的管理问题、积压件清单，制定合理的解决方案；  
            8、负责完善配件部相关的业务流程、岗位职责、管理规定和考核办法，经批准后确保执行。  
            9、负责东风商用车纯正配件和油品的市场营销和拓展，加强网点布局，不断提升有价值的市场份额；  
            10、加强分公司、分站的市场需求分析、配件库存和配件计划协同，确保分公司、分站维修和销售的配件库存保障；  
            11、代表本部门负责内部、外部关系的协调；  
            12、以身作则,自觉遵守公司职场行为规范，表率践行公司企业文化。  
            13、遵守公司“十项禁令”、“员工手册”“员工行为规范”、“岗位职责”等各项规章制度，践行企业文化，如有违反自愿接受公司一切处罚。

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