1、  新供应商开发  寻找渠道，收集供应商资料，供应商背景调查，组织其他职能部门（质量、工程、研发等）进行供应商纳入审核；商务条款谈判；供应商准入申请及系统维护；

2、  供应商管理  保密协议、采购协议、阳光协议的签署；质量协议的发放及协助签署；供应商月度绩效评估；针对供应商停用、启用、限制合作、切换等方面的评估和维护  

3、  预算与付款  配合财务提交采购预算，协调并制定供应商的付款计划  

4、  新项目报价  新项目BOM成本报价（样件及量产价格）；

5、  采购降本  采购部商务年降、B点供应商开发切换，系统价格维护、采购协议签署，节约统计；  

6、  研发选型与降本  协助研发预研项目选型或与供应商进行技术交流，预研阶段样件支持和成本评估，配合研发进行VAVE降本活动推行；  

7、  执行产品设变  新项目DCN沟通会议，确认结构件DCN改模费用、执行DCN改模、签订改模合同并跟踪进度；  

8、  新物料信息维护  新物料询价、比价、议价、定点，价格申请及系统物料基础档案、合同签订和价格维护；  

9、  项目文件与供应商协调  协助质量部完善新项目PPAP文件和处理供应商质量问题  

10、  模具管理  新项目模具开发管理：模具台账维护、模具对账、开票挂账请款；

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