1、落实专营店呼叫业务和会员业务的基础管理工作；
2、监管主管及执行人员按标准动作落实相关工作；
3、设定下属主管以及执行人员绩效考核体系；
4、每月制定工作计划，确保考核指标的达成；
5、督促执行人员积极参与总部远程培训；
6、不定期与各业务部门沟通、协调，确保关联流程有效实施；
7、整合专营店客户信息、资料，对各业务部门提供支持，定期与各业务部门分析客户对各业务部门反映的问题及满意度情况，从而有效改善专营店服务标准和流程，提升客户满意度及专营店销量、产值。
公司名称:温州龙锦汽车销售有限公司
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