"1.品牌项目设计开发：作为内饰设计专业负责人，带领设计团队制定内饰设计策略并完成主责品牌项目内饰设计开发任务，完成各阶段设计交付物
2.设计执行把控：组织各设计执行专业完成项目的设计执行工作，把控设计执行质量，识别质量问题，向专业总师进行设计工作汇报，指导设计团队进行设计调整优化，确保按计划高质量完成
3.内饰设计策略与设计研究：牵头并带领设计师队伍完成内饰设计趋势的分析规划，对品牌趋势发展以及设计方向提供具体规划方案
4.输入物评审与技术问题的沟通与解决：对设计输入物进行评估审核，协调解决造型设计开发过程中遇到的技术问题，识别问题风险并组织汇报，确保问题的解决与项目的推进
5.设计开发计划推进与管控：组织协调管理国内外设计业务，梳理确定在研项目造型设计计划，管控设计过程与设计质量
6.中心级及以下级别设计评审组织与推进：组织设计评审汇报材料编制和审核，组织设计方案造型中心、工作室内部评审，并根据要求带领团队进行进一步设计优化
7.团队专业能力建设：定期组织进行培训，分享专业知识；牵头梳理专业课程大纲及计划，提升知识积累和经验交流分享；编修内饰系统人员技术能力评价细则，协助完成科室人员技术评价；指导设计师工作，提升团队专业能力水平
8.开发支持：对中心、部门、科室各项临时性设计工作进行工作安排与把控"

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