1、分析各工厂成品实际成本构成要素、金额，并核实其准确性；  
              2、分析比较标准成本与实际成本的差异情况，并找出差异原因和提出财务建议；  
              3、将公司对工厂的成本指标进行分解并进行考核，根据考核管理办法跟踪考核结果上报；  
              4、督促各工厂加强财务成本核算水平，完善成本管控流程；  
              5、复合价格导入的准确性并办理领导交办的其他工作。

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