1.根据开发计划，开发新供应商，针对竞争力不足或绩效表现不佳供应商进行淘汰或提升，优化、提高供应商体系竞争力。

2.针对日常采购业务供货或服务出现问题的供应商，主导或支持业务部门进行问题整改促进，并进行绩效考核管理。
3.按流程要求发起供应商推荐申请、准入申请、变更申请等供应商相关管理工作。
4.针对不同类别采购物资，制定相应采购策略，指导实际业务发包定点。
5.根据业务部门输入，制定年度采购计划，并定期回顾完成情况；按流程开展采购业务询价及定点定价工作、制作采购业务订单及合同等文件。
6.根据采购降价计划，开展降本工作。
7.按流程开展业务，并定期自查个人采购业务发包定点等环节的流程符合性，配合完成公司内外部各类审计审查等工作及问题整改工作。
8.梳理业务范围内采购相关流程，提出改善建议，配合采购战略室完成流程优化工作。
9.主管领导临时安排的责任和任务。

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