职责一：制定年度预算编制方案，编制年度预算，按集团预算管理委员会审批后的预算下发执行，确保预算编制的科学性和及时性。
1、根据集团中长期规划、年度生产经营计划及项目战略规划，编制公司年度经营目标和预计研发支出。
2、根据客观性、可行性、科学性及经济性原则，公司内部逐级审核后报集团预算管理委员会审批。待审批通过后分解到季度和月度，并下发各部门及各项组执行。
职责二：按照批准版年度预算，编制季度、月度预算计划和实际执行情况，过程监督控制公司各项费用支出，保障年度总预算合理可控。
1、将集团批准的年度预算目标和主要预算指标分解到各季度和月度，确定预算的季度和月度预算指标
2、按月度工作计划编制月度资金计划，以月度预算执行作为资金管控及考核的依据。保证预算更贴近实际，落实预算责任指标，更好的发挥预算对生产经营管理目标的控制和导向作用。
3、按集团季度滚动预算分解经营计划，编制季度滚动预算计划指标，保障年度预算目标达成。
职责三：审核、签批日常经营业务预算，含项目、日常运维和资本性支出等各个经营事项
1、按照公司中的规章制度和审批权限，并结合批准下发版年度预算和实际情况，审核日常预算申请单和差旅费申请单，确保费用申请合理、科学有依据。
2、把握年度预算总体控制原则，审批并记录预算调整单，保障各项费用类别和事项都有序可控。
3、对于预算外，超预算等特殊财务单据，必须根据相应的审批流程和相关规章制度进行审核。
职责四：根据月度和年度预算执行情况，结合预算考核管理规则，对各部门或各项目的预算执行情况进行考核
1、编制公司各单位月度或年度预算完成情况统计报表，统计预算完成比率。
2、根据预算考核规则中预算达标率对各单位年度或月度预算执行率进行评估，分析偏差原因，并按考核细则完成考核评分。
3、结合月度预算完成情况，总结偏差率原因，确保全公司总体预算控制在科学范围内。
职责五：编制预算相关财务分析方案和汇报材料
1、根据年度经营规划，并结合项目计划，适时分析项目预算执行情况和相关问题点
2、按照批准版年度预算，适时分析全公司年度预算执行情况和相关问题点
3、完成领导交办的其他财务分析报告。

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